作者:佚名       来源于:学习力教育中心

五、提高战略思维能力办法拓展:观察和寻找趋势

丽莎的确没有纵观全局。因为她有大量的工作需要完成,且她需要较高地效率才能完成如此多的工作,所以她经常在工作时全程埋头苦干,致使她无法抬头观察内部和外部的趋势。她错失了许多关键信息,而正是这些关键信心能够帮助她专注、安排优先事项,以及让她能够积极主动地帮助其快速增长的公司解决人才问题。因为丽莎对待其工作就像对待交易一般,为了招聘而招聘,她完全没意识到她需要一套全新的方式去招聘和留住人才。

为求具备战略眼光,你需要对行业环境、趋势和业务驱动因素有坚实的理解。仅对于引入当前数据和寻找趋势的重要性有理智的见解是不够的,你还须要:

在日常工作中,把探索和综合内部趋势当作常规训练。比如,对于组织内部经常提起的问题要留心,以及综合你的同事普遍面临的阻碍。

积极主动地联系组织内部以及整个行业中的同仁,以了解他们对市场的观点。然后,在你的人际网络中分享你的发现。

了解你的职责提供的独一无二的信息和观点,且在公司战略层面定义其作用。

六提高战略思维能力办法拓展:提出尖锐的问题

在对趋势和问题有了全新认识后,你可以通过询问自己“我如何拓展我所考虑之事?”来训练使用战略思维。问题是战略的语言。丽莎开始感激她的生活和此前的经历,它们给了她独特,却近视的战略透镜。因此她强迫自己提升换位思考和询问技巧。她变得更富好奇心,从不同角度查看信息,这样她能够降低近视度数,且看到不同的可能性、不同方式,以及不同的潜在结果。

比如,在着手处理一个雇员保留项目时,她问自己:“在第一年时,怎样才算成功呢?”“在第三年的时候呢?”“有什么可能对结果产生负面影响?”“成功或失败的早期迹象是什么?”“业务伙伴需要了解什么,才能够确保项目的成功?”,以及“结果能否支撑组织更广大的目标?”通过在最开始问这些棘手的问题,她意识到能够在早期更好地与同事和高管打交道,而且她与他们打交道的方式能够使项目收益——以及有助于让他人认为她是一位思绪缜密和具有战略思维的女性。



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